怎样做一个员工培训方案？

　　1、培训目标的确定；

　　制定训练目标将为训练计划提供清晰的方向。培训目标的确立可以确定培训的对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，培训后可以对照此目标进行效果评价。

　　2、培训内容的选择；

　　知识性的训练有助于理解概念，增强适应新环境的能力。招聘新员工，使用新设备，引进新技术等等都需要技能培训，因为抽象的知识培训不能马上适应具体的操作。

　　3、培训指导者的确定；

　　培训资源分为内部训练和外部训练。内在资源包括企业领导、专业知识与技能员工等，外在资源则包括专业培训、公开讨论会、学术讲座等。内部和外部的资源各有优缺点，应该根据培训需求分析和培训内容来决定。

　　4、培训对象的确定；

　　根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。上岗前的培训是向新员工介绍企业的规章制度，企业文化，岗位职责等，使他们迅速适应工作环境。对将要转岗或不能适应当前工作岗位的员工，可进行在职培训或脱产培训。

　　5、培训日期的选择；

　　一般有以下四种情况在短期内就需要进行培训：新员工进入企业，人员升迁或轮岗，环境变化要求不断地对老员工进行培训，以满足发展的需要。

　　6、培训方法的选择；

　　企业级培训有多种方法，如讲授法、演讲法、案例分析法、讨论法、听课法、角色扮演法等。每种训练方法都有其利弊。为了提高培训质量，达到培训目的，常常需要综合采用多种方法，灵活运用。

　　7、培训设备跟场所的选择；

　　培训场所有教室、会议室、工作现场等。如果把技能训练作为内容，最合适的地方就是工作现场，由于培训内容的特殊性，很多工作设备都不能进入教室或会议室。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。